長沙市水利水電建設監理有限公司——2024年職工代表大會暨開工動員會

2024年2月29日上午，公司2024年職工代表大會暨開工動員會議在公司三樓會議室圓滿召開。本次會議圍繞“公司2024年度重點工作規劃與目標和規章制度建設與執行”兩個中心思想進行,集中體現了公司的發展經營觀和核心價值觀。出席本次會議的領導有執行董事、經理鄭欣，副經理、工會主席朱銀花，副經理、技術負責人張世明，項目管理部部長蘇清泉以及全體員工。

會議伊始，公司執行董事、經理鄭欣就2024年重點工作規劃和目標工作安排作了詳細部署。他指出，一是加強黨建引領，深化經營理念創新；二是深耕既有市場，提升市場占有率和競爭力；三是加強制度建設，促進管理規范化；四是優化人才培養結構，提高人力資源配置效率；五是推進精細化管理，提升項目執行力和品牌影響力五個方面。

最后強調，2024年是公司實現高質量發展的關鍵之年。我們必須緊密圍繞集團“融入國控、深練內功、務實前行、優質發展”的戰略布局，明確工作思路和目標任務，切實推進各項工作有序開展。通過加強黨建引領、深耕既有市場、加強制度建設、優化人才培養結構、推進精細化管理等措施的實施，推動企業實現高質量發展目標。同時，我們也要保持清醒頭腦，認真總結經驗教訓，不斷完善和改進工作方法和措施，確保企業持續健康發展。

公司副經理、技術負責人張世明就2024年復工復產和工作布局發言。他強調，一是收心歸位，迅速進入工作狀態；二是嚴格制度管理，提高工作效率；三是堅定目標，完善制度、科學管理、提高公司效益；四是加強自我修養,不斷提升自身素質；五是加大項目檢查力度，確保項目快速推進；六是通過技。術創新，提升生產效率，為企業發展注入新的動力。

公司項目管理部部長蘇清泉就監理過程中投資相關問題及解決辦法發表講話。他指出，項目結算過程中出現監理費審計送審金額與審定金額差異較大，導致項目出現零利潤或虧損狀態，甚至還有個別項目簽證把關不嚴的罰款。目前存在監理費結算不理想的主要問題體現在設計變更審核不嚴、變更流程審核不嚴、監理人員業務不熟、結算簽證把關不嚴、虛簽工程量等情況。在今后的結算簽證過程中一定要引起100%重視，公司將成立項目結算小組，深入項目，實行不審不入窗原則，也將采取相應的控制措施，比如嚴審項目變更文件，完善項目變更流程，定期組織相關培訓，不斷提高專業技術水平，實行總監負責制嚴把簽證關，確保項目利潤和公司盈利。

公司副經理、工會主席朱銀花就公司《勞動紀律管理辦法》、《薪酬制度》、《經營管理辦法》、《財務管理制度》、《費用報銷制度》、《鼓勵考取各類證書辦法》等規章制度進行宣貫和培訓。她指出，規章制度培訓是公司內部的一項重要活動，旨在幫助員工了解和遵守公司的規章制度，提高員工的法律意識和規章制度的執行力，從而保障公司的正常運轉和員工的權益。更重要的是激發員工的執行力和遵守規章制度的意識，確保規章制度能夠有效地落實和執行，為公司的正常運轉提供保障。

此次會議拉開了新年奮斗的序幕，吹響了戰斗的“集結號”，全體員工將齊心協力、銳意進取,積極作為，以更優質的服務、更嚴格的作風、更務實的態度全力以復，為長水監高質發展作出新的貢獻。